Zusammenarbeit gestalten – Systemische Organisationsentwicklung, Kommunikation und Konfliktmanagement

Keynote-Vortrag (ab 30 Minuten), Impulsvortrag (bis 30 Minuten), Workshop, Workshop-Moderation, Moderation, Training, Seminar, Coaching, Panelgast, Experte / Expertin, Beratung & Consulting von Lena Lüder | Keynote Speakerin & Expertin für Führung, mentale Klarheit und gesunde Leistungsfähigkeit (Bischofferode )

Themen

Organisationsentwicklung, Systemische Beratung, Systemisches Leadership, Change Management, Konfliktmanagement, Teamentwicklung, Teamkommunikation, Führungskräfteentwicklung, Leadership Coaching, Prozessbegleitung, Veränderungsmanagement, Klausurtagung, Workshop, Moderation, Zusammenarbeit, Kommunale Verwaltung

Inhalt

Organisationen verändern sich nicht allein durch neue Strukturen. Nachhaltige Entwicklung entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen und Zusammenarbeit bewusst gestalten.

Unklare Zuständigkeiten, festgefahrene Kommunikationsmuster, unterschiedliche Erwartungen und ungelöste Konflikte können die Leistungsfähigkeit von Teams und Organisationen erheblich beeinträchtigen.

Gleichzeitig stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, Veränderungsprozesse anzustoßen, Orientierung zu schaffen und Mitarbeitende konstruktiv einzubeziehen.

Lena Lüder begleitet Führungskräfte, Teams und Organisationen dabei, komplexe Herausforderungen aus systemischer Perspektive zu betrachten, Handlungsmöglichkeiten zu erweitern und tragfähige Lösungen zu entwickeln.

Ihre Arbeit verbindet über zehn Jahre Führungserfahrung mit systemischer Beratung, Mediation, Coaching und praktischer Prozessbegleitung.

Thematische Schwerpunkte:

- Systemische Organisationsentwicklung und Veränderungsbegleitung - Zusammenarbeit und Kommunikation in Teams - Professioneller Umgang mit Konflikten und Spannungen - Rollenklärung, Verantwortlichkeiten und Entscheidungsstrukturen - Leadership-Coaching und Führungskräfteentwicklung - Teamentwicklung und gemeinsame Zielklärung - Umgang mit Widerständen und Unsicherheit in Veränderungsprozessen - Entwicklung tragfähiger Kommunikations- und Zusammenarbeitsstrukturen - Stärkung von Eigenverantwortung und Handlungsfähigkeit

Methodik und Umsetzung

Im Mittelpunkt stehen die konkreten Herausforderungen der jeweiligen Organisation.

Zum Einsatz kommen unter anderem systemische Fragetechniken, moderierte Reflexionsprozesse, Perspektivwechsel, strukturierte Dialogformate, Fallarbeit und praxisorientierte Methoden der Team- und Organisationsentwicklung.

Die Teilnehmenden werden aktiv in den Entwicklungsprozess einbezogen. Ziel ist nicht die Vermittlung allgemeiner Standardlösungen, sondern die Erarbeitung passender und umsetzbarer Handlungsstrategien.

Mögliche Formate:

- Interaktive Workshops und Teamtage - Führungskräfte- und Kommunikationstrainings - Moderation von Klausurtagungen und Entwicklungsworkshops - Systemisches Einzel- und Teamcoaching - Konfliktklärung und Prozessmoderation - Mehrteilige Organisationsentwicklungsprozesse

Geeignet für: Unternehmen, Führungsteams, öffentliche Verwaltungen, Kommunen, soziale Organisationen, Bildungseinrichtungen und Non-Profit-Organisationen.

Ziel ist eine Zusammenarbeit, die von Klarheit, Verbindlichkeit, konstruktiver Kommunikation und gemeinsamer Verantwortung getragen wird.

Das nehmen Teilnehmende mit

Die Teilnehmenden gewinnen ein vertieftes Verständnis für organisationale Dynamiken, Kommunikationsmuster und die Entstehung von Konflikten.

Sie entwickeln:

- Mehr Klarheit über Rollen, Zuständigkeiten und Erwartungen - Ein besseres Verständnis für unterschiedliche Perspektiven und Interessen - Handlungsmöglichkeiten im Umgang mit Konflikten und Widerständen - Methoden für konstruktive Kommunikation und gemeinsame Entscheidungen - Ansätze zur Verbesserung von Zusammenarbeit und Verbindlichkeit - Konkrete Vereinbarungen und nächste Schritte für den Arbeitsalltag

Führungskräfte erhalten zusätzliche Impulse, um Veränderungsprozesse wirksam zu begleiten, Orientierung zu geben und die Eigenverantwortung ihrer Teams zu stärken.

Bei längerfristigen Prozessen werden Ziele, Maßnahmen und Entwicklungsschritte gemeinsam definiert und überprüft.

Zielgruppe: 5919bcef-95de-410f-a3af-015f606904bd, 2ba979bd-045c-4136-92a8-024e1da413c6, d6c5e230-b7ec-46c7-bc40-b910d6dfef29, Geschäftsführungen, Verwaltungsspitzen, Leitungsteams, Projektverantwortliche, Organisationen im Wandel