Michael Röben – Speaker für Führung & Leadership, Führungskommunikation, Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit aus Westerstede, Niedersachsen
Führung beginnt da, wo Ausreden enden – wenn Entscheidungen Folgen haben und Menschen Orientierung brauchen. Ich kenne diese Verantwortung aus drei Welten: zwölf Jahre als Feldjäger mit Einsätzen im Kosovo und in Afghanistan, als Security Officer auf See und als selbständiger Unternehmer.
Themen
Führung & Leadership, Führungskommunikation, Verantwortung & Entscheidungsfähigkeit, Führung unter Druck, Krisenmanagement & Sicherheit, Mittelstand & Unternehmertum, Mitarbeiterführung & Motivation, Kommunikation in Unternehmen, KI, Digitalisierung & Führung, Fehlerkultur & Verantwortungskultur, Veteranenperspektive / Führungserfahrung Bundeswehr, Vereinbarkeit von Führung, Familie & Verantwortung, Alleinerziehend und das als Papa, Selbstführung (Gib niemals auf), Sicherherheit
Sprachen: 326d219c-c729-44b5-9442-5fb7167bfdaa, 2645032c-d2f2-4a7d-aecf-4809f71962c8
Über Michael Röben
Ich will es kurz machen: Entscheiden Sie selbst, ob diese Geschichte zu Ihrer Bühne passt.
Ich wurde mit zehn Jahren Halbwaise. Realschulabschluss. Eine Ausbildung nicht geschafft, die zweite abgeschlossen. Kein gerader Weg und ganz sicher keiner, bei dem von Anfang an feststand, wo er einmal hinführen würde.
Es folgten zwölf Jahre Bundeswehr als Feldjäger/ Militärpolizist, darunter Einsätze im Kosovo 2007 und in Afghanistan 2010. Ich habe später die Fachhochschulreife nachgeholt und Risiko- und Sicherheitsmanagement studiert.
Danach ging es nicht ins nächste sichere Büro.
Als Security Officer auf Kreuzfahrtschiffen war ich zwei Jahre auf See und arbeitete mit Menschen unterschiedlichster Nationen und Kulturen. Später trug ich als Projektmanager im Security Management Verantwortung für rund 100 Mitarbeitende und ein Projektvolumen von etwa fünf Millionen Euro.
Heute bin ich Unternehmer, Berater, Speaker und alleinerziehender Vater von zwei Kindern.
Was diese Stationen miteinander verbindet?
Verantwortung.
Nicht die Verantwortung, die auf einer PowerPoint-Folie unter „Leadership“ steht. Sondern die, die bleibt, wenn eine Entscheidung getroffen werden muss, Informationen fehlen, Menschen Orientierung erwarten oder der eigene Plan gerade krachend gescheitert ist.
Deshalb erzähle ich auf der Bühne nicht, wie Führung theoretisch funktionieren müsste.
Ich spreche darüber, was passiert, wenn Menschen tatsächlich führen müssen.
Über Entscheidungen unter Druck. Über Kommunikation, wenn es schwierig wird. Über unterschiedliche Menschen und Kulturen. Über Fehler und Konsequenzen. Über Haltung. Und darüber, warum Führung genau dort beginnt, wo Ausreden enden.
Meine Vorträge sollen niemanden für 60 Minuten motivieren.
Sie sollen etwas hinterlassen, das am Montagmorgen noch funktioniert.