Bernhard Schütz – Speaker für Teambuilding und Team Motivation, Service Excellence & Aftermarket Growth, LEAN aus Kassel, Hessen
Themen
Teambuilding und Team Motivation, Service Excellence & Aftermarket Growth, LEAN, Führungskräfte Entwicklung, Coaching, Kundenfokus schärfen, Führung & Leadership, Organisations Entwicklung, - Service Prozesse durchleuchten und "digital-fit" machen, - Service Optimierung mit Blick auf den Kunden, - LEAN Training für Service geben., - Partial C- Level Mandate., - Technisches Consulting im Service Bereich.
Sprachen: 326d219c-c729-44b5-9442-5fb7167bfdaa, 74b21dab-c23c-4eae-ac7e-d501337324e0, 2645032c-d2f2-4a7d-aecf-4809f71962c8
Über Bernhard Schütz
"Vom Mechaniker zum Geschäftsführer zum Speaker" eine Erfolgsstory aus Deutschland und der Welt. Meine berufliche Reise begann vor über 35 Jahren aus Neugier darauf, wie die Dinge funktionieren und zusammenpassen.
Beruflicher Werdegang: Nach der Ausbildung als Industriemechaniker und einem Studium zum Maschinenbau Ingenieur absolvierte ich 5 abenteuerreiche Jahre als Inbetriebnahme-Ingenieur auf Kraftwerken in der ganzen Welt. Hierbei leitete ich zum Ende eine Gruppe von 24 Experten in der Wüste von Libyen zum Erfolg. Mit dem Wechsel in eine globale Serviceorganisation konnte ich mich in Mexiko mit dem Kunden darauf konzentrieren, den Kundenservice und die Verfügbarkeit von Anlagen zu verbessern. Dabei absolvierte ich eine PMP (Projektmanager) Zertifizierung in Spanisch an der renommierten TEC de Monterrey Universität. Nach Promotion zum O&M Vertrags Manager und einer Restrukturierung bei Alstom Power ging es für 6 Jahre in die USA. In der Zeit absolvierte ich ein MBA an der Robins School of Business in Richmond, Virginia. Aufgrund von unsteten Marktbedingungen für Gaskraftwerke wurde 2013 eine Initiative für "LEAN im Service" geründet (die erste Ihrer Art weltweit). Hierbei entwickelte ich mit einem Mentor zusammen das erste Training für LEAN im Field Service (LEAN certified Trainer) und habe das Training selbst für 270 Service Techniker ausgeführt. Final entstand als Ableger daraus die Schweitzer Organisation: "Advanced Thinking" mit CEO Christian Matei. Nach dem Merger von Alstom Power und General Electric (einer der größten M&A in der Industriegeschichte) übernahm GE unser LEAN Programm und es ist heute das Aushängeschild von GE.
In 2017 (nach über 17 Jahren weltweiter Tätigkeiten) kehrte ich mit meiner Familie nach Deutschland zurück, startete bei SMA in Niestetal bei Kassel, um die globale Serviceorganisation für den Utility Bereich aufzubauen. Wir erweiterten das Service Portfolio und die Wartungsverträge sowie die Ausrichtung mit Fokus auf den Kundenbedarf und konnten so innerhalb von 5 Jahren den Umsatz im Service vom 20 Millionen EUR jährlich auf 100 Millionen EUR pro Jahr steigern. Hierbei konnte ich viele verschiedene Führungsaufgaben in einer globalen, diversen und multi-facettenreichen Organisation kennenlernen. Als P&L Verantwortlicher oblag es mir auch, hier Organisation durch Transformationen zu leiten und globale Teams aufzubauen.
Der Wechsel zu Novasource Power Services (der größte weltweite Service Provider für PV und BESS Anlagen mit 26 GW unter Vertrag) in 2023 als VP Operation war der nächste logische Schritt hin zu 100% Service Excellence Entwicklung. Hierbei war ich zunächst für den Turn-around des damaligen EMEA Geschäfts verantwortlich (von 1,5 Millionen USD Verlust zu einer "schwarzen Null" in 6 Monaten). Ab Oktober 2023 leitet ich das globale O&M Geschäft (von Chile bis Australien) außer dem North America Market in voller Verantwortung als VP global Operations.
Im August 2024 übernahm ich als Geschäftsführer der STARVERT Service GmbH & CO Kg in Berlin die volle Verantwortung für ein deutsches PV Unternehmen das europaweit PV Parks und einen Windpark in Canada betreut. Hier habe ich den Vertrieb komplett neu aufgebaut und innerhalb von 6 Monaten mehrere neue Vertragsabschlüsse erzielt.
Zum August 2025 wechselte ich erneut als GF zu BUSS Wind Services, eine Windanlagen-Service Firma aus Hamburg, welche seit 2019 aus der Insolvenz heraus übernommen wurde und nicht richtig Fuß im Service Geschäft fassen konnte. Hier konnte ich als GF positive Impulse setzten und die Firma (80MA) auf neue, stabile Füße setzten. Nebenbei leitete ich zwei weitere Gesellschaften mit insgesamt 105 MA. Eine davon mussten wir allerdings nach finanzieller Review schließen. Auch das gehörte zu meinem Job.
Expertise / Zertifikate: 1991: Ausbildung Industriemechaniker 1998: Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau 2009: Projekt Manager PMP Zertifikat (Mexiko) 2013: MBA (USA) 2013: LEAN Trainer Certificate 2020: Harvard: International Law
Heutiger Stand: Nach reiflicher Überlegung, was ich mit meiner ganzen Erfahrung zu Führungsthemen, Teamleitung , Organisation, Service und Kundenfokus etablieren wollte, gründete ich im Juli 2026 die FührungsFabrik Nordhessen. Diese beruht auf ein langerprobtes Konzept der FührungsFabrik Deutschland mit Zentrale in Hannover.
Was mich als Speaker auszeichnet? - Praxiserfahren aus über 30 Jahren internationaler Führungstätigkeiten (hands-on) - schwierige Geschäftssituationen selbst erlebt (3 x Turn-around, M&A, Geschäftsschließun) - Gutes Storytelling aus dem reichen Erlebnisschatz eigene Erfahrungen aus allen Teilen der (Business-) Welt - "Badischer" Akzent der für einige Lacher und Nahbarkeit zum Publikum wirkt - Meine ehemaligen Mitarbeiter würden jederzeit wieder mit mir arbeiten wollen (beste Referenz!)
Gerne bei Bedarf sende ich meinen formalen CV.